
- zorganizowanie i współprowadzenie NMA - New Management Assimilation Program,
- współprowadzenie exit - interview,
- współudział w procesie rekruracji wewenętrznej i zewnętrznej,
- bieżące wsparcie dla HR min.: przyjmowanie zleceń, zapytań od menedżerów dot. bieżących spraw, identyfikacja pracowników oczekujących na awans itp.
- sposoby i narzędzia identyfikacji potrzeb hr w jednostkach biznesowych,
- sposoby i narzędzia identyfikacji problemów i możliwości ich rozwiązywania,
- narzędzia HR stosowane w Banku BPH: wprowadzanie nowych pracowników do organizacji (onboarding), audyt personalny, skip-level, exit-interview, ocena roczna, proces planowania celów, stosowanie metodologii Hay w kształtowaniu wynagrodzeń dla pracowników,
- podstawy prawa pracy oraz wewnętrzne źródła prawa pracy w Banku BPH oraz ich stosowanie,
- cele i strategia HR w Banku BPH,
- Pion Zarządzania Ryzykiem - jego organizacja, misja w banku, zadania w poszczególnych obszarach, profile pracowników w pionie, role liderów.
- praktyczne zrozumienie roli HR menedżera i jego kooperacji z jednostką biznesową,
- umiejętność korzystania z narzędzi HR przedstawionych w programie,
- korzystanie z wszelkich możliwych źródeł informacji o pracowniku, zespole, grupie, przeprowadzanie analizy i proponowanie działań HR,
- wstępnie: komunikacja HR z biznesem.
Przeprowadzenie (wraz z tutorem) audytu personalnego w dwóch jednostkach Pionu Zarządzania Ryzkiem.
3 miesiące (lipiec - wrzesień)
zarządzanie zasobami ludzkimi, psychologia, socjologia
czwarty, piąty, absolwent
- kreatywność,
- serwisowe podejście do klientów,
- współpraca w zespole,
- umiejętność nawiązywania szybko kontaktów.