Jesteś zatrudniony jako specjalista ds. personalnych w dziale HR w jednej z firm farmaceutycznych zatrudniającej kilkaset osób. Twój dział postrzegany jest w firmie jako jednostka organizacyjna odpowiedzialna głównie za twardy HR zajmujący się administrowaniem wynagrodzeń oraz czasem pracy, pomimo iż w swoim programie ma działania dotyczące systemu motywacyjnego dla zatrudnionych w firmie, rekrutacji i derekrutacji, właściwej adaptacji nowozatrudnionych osób oraz oceny pracowników w oparciu o prowadzony w firmie model zarządzania przez cele. Pozostałe działy firmy powinny przekonać się o tym, że te funkcje i zadania zwiększają efektywność procesu pracy, a nie są jedynie działaniami proceduralnymi. Chciałbyś zmienić sposób postrzegania działu HR przez pozostałych pracowników. Twoim zadaniem jest stworzenie planu działań obejmującego wskazówki i wytyczne, którego realizacja pozwoli działowi HR stać się partnerem w decyzjach strategicznych firmy, a jego działania nie pozostaną na dalszym planie w porównaniu np. z działaniami finansowymi.
Autorzy zadania: Diana Kuć i Agnieszka Skoroszewska , Adamed
Rozwiązanie: do 10.000 znaków ze spacjami, plik *.doc, lub *.txt, *.pdf,
