Od niedawna pracujesz w firmie średniej wielkości (150 osób), która zajmuje się produkcją, sprzedażą i serwisem – Wasz produkt wymaga stałego kontaktu z klientem. Rozkład ludzi skupionych wokół tych trzech głównych obszarów działalności jest bliski 30/30/30%. Dodatkowe 10% to działy wsparcia i administracji.
Zostałeś zrekrutowany z rynku jako szef nowo powołanej komórki innowacyjnej. Zatrudniając Cię, prezes podkreślił: "Chcemy budować przewagę konkurencyjną w oparciu o innowacyjność. Przygotuj i zaproponuj plan działań, skierowany głównie na podniesienie kreatywności i innowacyjności w naszej firmie, które można osiągnąć przy współpracy z firmami zewnętrznymi. Sami mamy jeszcze zbyt mało doświadczeń w tym obszarze. Sądzę, że na rynku jest sporo gotowych rozwiązań, które moglibyśmy zaimplementować u nas i skorzystać z wiedzy innych."
Wstępnie zastanawiasz się nad podjęciem współpracy z obecnymi na rynku instytutami, firmami działającymi w obszarze innowacji i kreatywności. Potrzebujesz jednak bliższej analizy tematu i tego co mogą one zaproponować.
Bazując na dostępnych metodach oferowanych przez organizacje wspierające innowacyjność oraz na własnych pomysłach, zaproponuj w jaki sposób zadanie postawione przez prezesa, mogłoby zostać zrealizowane. Opracuj koncepcję oraz plan działań podniesienia innowacyjności w celu zbudowania przewagi konkurencyjnej swojej firmy. Skoncentruj się na podaniu konkretnych pomysłów rozwiązań oraz praktycznej analizy wdrożenia rozwiązań kreatywnych w średniej wielkości firmie (wiesz od współpracowników, że prezes lubi takie podejście). Z drugiej strony, w obszarze kreatywności, warto by chyba zaskoczyć przełożonego czymś niestandardowym…
Autor zadania: Michał Zaborek, House of Skills S.A.
Rozwiązanie: w postaci pliku *.doc lub *.pdf – nie więcej niż 5 stron A4, lub w postaci prezentacji PowerPoint o wielkości nie przekraczającej 20 slajdów w pliku *.ppt lub *.pdf. *.zip - w przypadku większej ilości załączników
